Практика показывает, что самые сильными тимлидами становятся разработчики https://deveducation.com/ с развитыми лидерскими качествами. Тимлиды из менеджеров плохо разбираются в процессах разработки, не могут сформулировать требования к членам команды и грамотно распределить задачи. Не смотря на высокую востребованность роли, в позиции тимлида есть свои преимущества и недостатки.
Аналогов Ganttpro Под Запросы Команд Разных Масштабов
Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с Веб-интерфейс node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python. Необходимость балансировать между техническими и нетехническими задачами.
То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Когда в команде три человека — условно Tech/Team Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет.
Автор предлагает весёлое, краткое и полезное практическое руководство по эффективному общению с клиентами. Фокус идёт на общение с клиентами, однако описанные методы применимы в любом деловом общении и подойдут тимлидам. Тимлид — опытный специалист и управленец, поэтому он как никто другой должен разбираться и в тонкостях профессии, и в коммуникации. В тимлида постепенно «превращается» специалист, который когда-то был джуном, а потом вырос до мидла и сеньора. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия. Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем.
Здесь управление связано с непрерывной коммуникацией как с разработчиками, так и с коллегами из других команд, с менеджментом ожиданий, ресурсов и изменений. С ростом коллектива транзакционные издержки растут, поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно. И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Team Lead. Техлид и тимлид – две специальности, которые очень часто путают, несмотря на существенные различия.
Техлид повышает КПД отдела разработки, а также способствует более оперативному и качественному выполнению работы. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review).
Тимлид И Его Навыки
Ну и повторюсь, все люди уникальны и влияние каждого мотивационного фактора на человека индивидуально. Чтобы применить правильные способы мотивации, вам нужно понять, чего человек хочет, готов ли он к этому, что нужно сделать, чтобы он был готов. Важно при этом учитывать, что если техлид и тимлид разница вы уже что-то пообещали сотруднику в рамках мотивации, то лучше это сделать. Например, если было обещано повышение, человек работал ради него, а потом ситуация изменилась и возможность пропала, то вы потеряете доверие данного сотрудника, и он может даже уйти. В некоторых компаниях расширяют линейку должностей за счет грейдов.
- Не смотря на высокую востребованность роли, в позиции тимлида есть свои преимущества и недостатки.
- Но, после того как вы достигли уровня эксперта, необходимо прокачать еще и софт скиллы.
- Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Analysis & Development.
- В одной команде могут работать как опытные разработчики, так и новички, как интроверты, так и экстраверты.
Под заказчиком в данном случае понимаются владельцы продуктов. В этом направлении сфера ответственности тимлида частично пересекается со сферой ответственности руководителя проекта. Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы. Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях. Развитие навыков сотрудников — основной способ увеличить производительность и качество работы команды. Основной фокус в этом направлении делается на технических и софт-скиллах конкретного сотрудника.
Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов. Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Понятно, что тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно.
Умение давать обратную связь помогает лиду показывать коллегам проблемы и точки роста, а сотрудникам — быстрее расти и избегать конфликтов даже без участия тимлида. Обязанности тимлида могут сильно варьироваться в зависимости от типа компании, отрасли и конкретных задач. Тем не менее, все тимлиды обеспечивают успешную работу команды, достижение поставленных целей и поддержание продуктивной рабочей обстановки. В России в большинстве компаний нет четкого разделения между техлидом и тимлидом. Частоподразумевается, что многие функциональные обязанности технического менеджера в команде берет насебя наиболее опытный и технически сильный разработчик, которого сделали менеджером. Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом.
Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели. Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером. С другой стороны, для многих роль тимлида — комфортная ступень карьеры, с которой они не хотят уходить в управленцы высокого ранга. Путь развития сотрудника определяется скорее личными склонностями, чем карьерными амбициями. Тимлиды также могут сфокусироваться на благополучии своей команды — предотвращать выгорание, контролировать токсичное поведение, следить за уровнем мотивации.
Если тимлид пришел на работу со сформированной командой, то ему необходимо грамотно распределить задачи в зависимости от уровня профессиональных и личностных компетенций. За основу профиля роли тимлида можно взять профессиональный стандарт «Руководитель разработки программного обеспечения». Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы. Можно обучиться и целенаправленно искать эту вакансию на рынке, а можно вырасти из обычного члена команды внутри своей компании. Если не получилось найти подходящую роль внутри компании, попробуйте поискать открытые вакансии на рынке.